2024年去北京手机软件开发公司 篇1
推荐北京因联科技，我们公司是山西太原最大酒水批发商，行业做了10几年，手里的线下门店整合了600多家，前几年做的还不错，近两年实体经济不好做，16年初开始计划转型，遇到了因联科技开始和他们合作，用他们开发的供应链系统，两年时间整合线下门店6890家，每年的线上流水大概在2亿左右。系统和服务是非常好的。一五三一一二四七三妻四。
2024年去北京手机软件开发公司 篇2
当然优先选一线城市，在郑州的话可以优先考虑北京，北京的互联网技术氛围完全不是其他城市比得上的，主要有以下原因：
一、从互联网行业发家以来北京一直是各大公司的大本营，主要是人才多，风投资本多，政策扶持。从第一代的四大门户，到第二代的BAT（虽然阿里和腾讯的总部不在北京，但是现在在北京的分公司也是规模越来越大），以及随着移动互联网时代火起来的几家公司（今日头条、美团、滴滴、小米）等等。
二、北京距离郑州很近，高铁4个小时就到家，而且北京这边的饮食习惯和郑州比较接近，气候也比较接近。在北京工作的河南老乡应该要比其他城市多很多，在外地发展老乡多一点总是好事。
三、北京的互联网行业竞争很激烈，在这种氛围下面人会比较有战斗力，逼着自己去学习，去提高自己。
2024年去北京手机软件开发公司 篇3
大多数人对app开发技术这块是不太了解的，对于app开发动辄几个月的周期以及不菲的开发费用也是无法理解的。作为app开发公司的从业人员，成都金翼致远小编在这里可以负责任地说：不容易！但是难不难很大程度上取决于双方沟通的顺畅性。
一般容易给app开发工作带来困难的有以下几种情况：
1、不了解价格。App开发的收费主要看是用模板还是定制开发。前者用已有的模板进行一定修改，将使用权交给客户，但是源代码属于app开发公司，后续的版本迭代更新无法进行。后者是根据用户需求重新开发app产品，源代码属于客户，后面功能的增加与修改更加方便。App模板的价格在几千块左右，app定制开发则根据功能复杂程度几万到几十万都不等。因此，在找app开发公司之前需要了解收费的情况，避免被一些“优惠”哄骗，最终遭受损失。
2、需求不明确。App定制开发是按照客户的想法来打造app产品，如果客户连自己想要什么也说不清楚，完全靠app开发公司来猜的话，往往会浪费大量时间还无法得到客户的认可，最终耽误产品的研发。因此，用户在找到app开发公司之前最好将自己的需求整理好，以便app开发公司更好地理解。如果只是初步想法，至少应该清楚想要哪些效果，以便工作人员协助尽快落实好需求方案。
3、一位追求速度，忽略质量。很多客户为了更快地抢占市场，在开发过程中一味地要求速度，对质量把控不够。要知道，慢工出细活不是没有道理的，如果可以做到更好，为什么不做出更好的产品面向客户呢。因此，如果确定要做app，应该与app开发公司沟通需要的工期，妥善安排，切忌以为追求速度，否则后续的修复工作真的会让你后悔不已。
2024年去北京手机软件开发公司 篇4
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!